深陷困境 联想再“变阵”
发布时间：2018-06-13 10:20:24 来源于：CBF聚焦网
摘要：面对日新月异的市场变化，在“智慧联想，服务中国”的战略愿景下，联想如今已开始重磅变革业务架构。变革中的联想，已正式向智能物联时代发起进军。
面对日新月异的市场变化，在“智慧联想，服务中国”的战略愿景下，联想如今已开始重磅变革业务架构。变革中的联想，已正式向智能物联时代发起进军。
5月8日，联想的一则新闻引起了业界的注意。杨元庆通过内部信，宣布正式成立全新的智能设备业务集团（Intelligent Devices Group,简称IDG），组织升级后，联想原个人电脑和智能设备业务集团(PCSD)、移动业务集团(MBG)将整合成智能设备业务集团，与原数据中心业务集团(DCG)协同发力“智能设备+云”和“基础设施+云”，共同迎战智能变革时代。
除此以外，另一则消息也引起业界震动：联想再一次被踢出恒生指数。上一次是在2006年。自2013年被纳入恒指以来，联想集团股价已累计下跌57%，市值减少了59亿美元。在PC市场被智能手机逐步蚕食的局面下，联想没守住战场，在“贸易”+“加工”的路上一道走到黑。
5月4日，恒生指数发布公告称，自6月4日起，联想集团将被从恒生指数50只成份股中剔除，由石药集团取而代之，这已经是联想第二次被踢出恒生指数成分股。联想集团对此回应称，“我们尊重恒生指数的审核结果，但我们特别关注公司的持续转型，以及为股东带来可持续的长期回报。我们认为，恒生指数的审核结果，并不会对我们的股票表现产生长期的实质影响。”
为何又被踢出恒生指数成分股？
事实上，联想股价开始下跌始于3月中下旬，正是中兴通讯事件开始迸发并迅速发酵的时候。公开交易信息显示，联想的三月中旬至今遭做空的力度大幅增长，平均30%的联想集团股票成交量都是被做空力量卖出的，而在此前，做空盘贡献的成交量只占联想成交量的20%左右。在4月23日，联想股价在港交所跌至2009年10月以来最低水平，已经处于被剔除的边缘。出现这样结果的原因很简单，资本持续对联想的未来没有信心。
而系彭博社所统计的171只全球科技股中，认为联想是表现最差的一支，也是市场看空程度最高的恒生指数成分股之一。虽然有人用“中美贸易战阴谋论”来形容彭博社的看空，但联想走向堕落，或是不争的事实。
根据调研机构IDC和Gartner的数据，2017年惠普击败联想夺得了全球PC市场霸主的位置。而联想手机在国内市场销量仅为179万部，市场份额不足1%。如今联想集团的市值只剩443亿港元，与腾讯3.6万亿港元相去甚远，就连要上市的小米，最低估值也有680亿美元。
有业内人士分析，联想股票被从基准股指中剔除，对于投资者而言是一个巨大的心理打击，该股所面临的下行压力可能还会持续，过去的大佬要被时代“抛弃”？
在上世纪九十年代，联想还是华为的仰慕对象，因华为走向了强调技术研发的道路，在2008年首次超过联想，可以一骑绝尘甩开了联想。而联想在柳传志的带领下，走上了“贸工技”的路线，在技术方面，实行买买买的策略，从其购买IBM中可以窥探一二。有人戏称柳传志的“贸工技”更像是“贸工买”，却在核心技术研发上落下了一大截。如果当时采取的是研发的策略，也不至于如今的被动局面，被中兴通讯的巨浪溅了一身水，却发现自己早已“湿身”。
∧如今联想集团已经错失了与小米、科技巨头并肩的最佳时机
根据2006年--2015年财报显示，这10年里，联想累计投入的研发成本为44.05亿美元，比不上华为一年的研发费用。2017年华为投入的研发费用为897亿元人民币，占据集团2017年全年收入的14.9%。尚未上市的华为在2017年收入已达到6036亿元，超过联想的2767亿元。只能说，一步错，步步错，如今联想集团已经错失了与小米、科技巨头并肩的最佳时机。
联想集团第一次被踢出恒生指数成分股，或其并购IBM的PC业务背后，市场预判失策带来的业绩影响。在2000年联想集团风华正茂的时候，第一次被纳入了恒生指数成分股。2001年，联想的PC出货量超越戴尔，成为全球第2大PC厂商。同时联想在国内的智能手机份额环比大幅上升，从2%飙到了8.39%，因此当年的业绩非常漂亮，是柳传志自2009年重返联想集团后的最好成绩。
受益于业绩利好，联想的股价从在2012年1月开始攀升，而10月联想超过惠普成为全球第一大PC厂商的消息的刺激，联想股价拉出了一条漂亮的上升通道。其实，早年联想在移动手机领域也曾辉煌，2013年联想凭借机海战术成为国产智能手机销量冠军，全年手机总出货量超过了5000万台。
陷困局谁最该背锅
在联想还没想清楚未来如何发展，各路对手已经虎视眈眈。2014年，荣耀和小米开始发力。荣耀全年出货量超过2000万台，小米则突破了惊人的6112万，同比翻了三倍，国内中低端机的竞争进入了白热化的阶段，但小米和联想在这个岔路口却走向了不同道路。
对于日渐提升的手机技术需求，小米选择研发，而联想却倾向于“买买买”。事实上，在2002年联想就开始涉猎手机行业，但是当时联想只是将手机作为其多元化业务的一部分，对于手机的研发与创新更多的应该是跟随几个大牌。联想在同年10月份收购了谷歌旗下的摩托罗拉智能手机业务，以期进入竞争没那么激烈的欧美市场。
但购买技术只是一时之选，而非长久之计。就算买下了摩托罗拉，没有自己的科研团队，也无法更新技术。在一波高峰之后，2015年联想手机业务开始走下坡路，联想受到中国和北美地区的手机业务下滑影响，智能手机销量同比下跌13%。股价也从2015年5月份开大滑坡，等到2016年5月公布上一年财报时，已经跌回了2011年的水平。
自此，联想的股价开始了稳步下挫的阶段。在这一年，联想集团被踢出了恒生指数成分股的队伍。在收购了摩托之后，联想手机的市场份额不升反降，不敌华为、小米，甚至是中兴、TCL和步步高系品牌的表现都好过联想。
联想的另一大败笔是“并购IBM的PC业务”，当PC端不再成为趋势的时候，竟然没有人能预判手机业务的未来，却依旧采取“买办”的路线，而不是构建自己的技术壁垒，不可谓可惜。
前联想高管曾向媒体形容：“联想是一家没有长期策略的公司。”虽然2010年推出过叫板苹果的乐phone，以及ZUK 品牌神奇工场，后都不了了之。当年的高科技公司，如今已经被公认为传统制造型企业。
不仅如此，从柳传志传位开始，外界对“继承人”杨元庆的质疑就没有停过。在2008年联想财务出现较大亏损，2001年归隐山林的柳传志重新出山，业务整顿的妥妥贴贴。但在当杨元庆回到董事局主席位置后，联想在2015年亏损了4.7亿美元。
虽然在2013年3月，联想集团再次加入恒生指数，但自2013年重新被纳入恒指以来，联想集团股价已累计下跌56%，市值减少了59亿美元，被外媒评为“全球最差科技股”。
数据显示，2017年联想手机国内全面溃败，而其PC端的霸主地位也被易主。根据调研机构GFK发布的2017年中国智能手机市场调研报告显示，联想去年在中国智能手机市场前10名中垫底，出货量仅为179万部，同比下降接近60%，占有率仅为0.4%。
∧数据显示，2017年联想手机国内全面溃败，而其PC端的霸主地位也被易主
而随着移动社交的兴起，用户的喜好、消费观念和品牌认知早就发生了改变。顾客开始追求个性化的消费和产品，也正因为互联网思维，小米、荣耀等品牌迅速崛起，攻城拨寨。而联想却节节败退，毫无还手之力。到了2018年，联想手机甚至已无人提及，偶尔在运营商充话费送手机的活动上，还能看到一两款联想机型。
∧到了2018年，联想手机甚至已无人提及，偶尔在运营商充话费送手机的活动上，还能看到一两款联想机型
2017/18财年三季报，个人电脑和智能设备业务收入占集团整体收入约72%。然而，根据调研机构IDC和Gartner的数据，2017年惠普击败联想夺得了全球PC市场霸主的位置。
此次，联想遭恒生指数成分股剔除背后，联想集团业务陷入增长乏力，缺乏核心技术的困境。截至5月8日，联想股价为3.71港元/股，市值446亿港元。
“变阵”背后
5月8日联想宣布组织调整，新成立的智能设备集团将由联想集团企业总裁、首席运营官Gianfranco Lanci领导。联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军将出任中国区智能设备业务集团负责人，向Gianfranco Lanci汇报。
联想集团董事长兼CEO杨元庆在内部信中表示：“我们所处的行业正在经历重大变革，从PC互联网、移动互联网过渡到智能物联网（智能IoT）的新阶段。面向未来，我们要把‘智能设备（智能IoT）+云’的业务推向新的高度。”
联想方面称，不再以单一的硬件设备作为独立的组织单位，而会在组织单位中打通PC、智能手机和其他智能设备，形成完整开放的智能物联平台。
这似乎已不是新闻。在过往5年中，这家有着30多年历史的老牌科技巨头以“一年一变”甚至“一年多变”的节奏不断调整着策略及架构。对于频繁换阵，外界持有两派观点：一方认为，在联想业务下滑的过程中，集团多次调整架构来挽救业务，急于求成且缺少耐心。另一方则认为，市场变化万千，只有不断调整策略才能止损甚至抢占先机。两者相比，明显前者的反响更加强烈。
独立分析师邹明宇指出，任何一家企业的战略与执行，多以3年为一个周期，3年左右可鉴定战略成效。多次变阵的原因可能有二，一方面是领导者对此前策略的判断存在偏差，另一方面或许是内部人员构成混乱，这些均不利于企业长远发展。
业内人士称，在国内，联想面对的是一个巨大的消费者市场，人口红利逐渐显现，消费不断升级，机遇不容错过。智能物联网的兴起，必将带来新的巨大红利，这将是一个万亿级的市场。联想作为为数不多的一个能够提供从终端到云计算云服务能力的巨头，自身是有着天然优势的。而优势要转化为实际的收入，需要宏伟的战略支持。联想在战略上充分认识到了智能物联网的即将到来，并且积极的做出变化，这一点是十分值得肯定的。
根据联想的规划，智能设备业务集团的设立，将加速技术融合（特别是计算技术和通信技术），让各类设备变得更加智能和无缝协同。在不少业内人士看来，联想应该变，不过变的频率有点快。尤其在手机业务上，频频换帅，却效果不彰。
大家的第一反应是联想又变阵，自2014年开始，联想就开启了一年一变阵的节奏。业界还有一种说法是，这不禁想到三年前的Intel。Intel跟联想的处境很相似，前者是PC处理器的老大，后者是PC组装的老大，Intel当年在X86市场赚得盆满钵满，之后他们一直想挤进移动市场，无奈敲不开门，Intel只能祭出当初拖垮AMD的做法 —— 砸钱补贴使用Intel处理器的厂商。
短时间内，这倒是能让部分厂商采纳Intel处理器，但带给Intel的却是巨额亏损，2013和2014年，亏损了70亿美元。2014年底，Intel 就宣布把PC跟移动芯片合并，成立新部门，但大概一年后，却传出 Intel 要放弃移动市场。虽然 Intel 没有正式宣布取消移动芯片的开发，但是其后的消极态度已说明一切。
因此，事后大家对 Intel 合并的定调是，美其名曰是为了更快速的应对市场竞争，其实是把亏损的移动业务部门合并到了巨能赚钱的PC部门，美化报表的可能性更大。而这次联想在股价历史新低及被剔出恒指成份股的敏感时刻，效仿Intel 三年前的做法，其真正目的是什么？相信只有杨元庆知道。
邹明宇指出，当今联想面临的问题，是很多传统企业存在的通病。以手机业务为例，无论是惠普还是微软，都曾进军移动领域，成功者寥寥；在PC行业中，戴尔和惠普亦面临着经营压力。所以，正在向智能创新业务转型的联想，虽很难一蹴而就，但仍有希望崛起，“大船难掉头，不要一味唱空，转型需要时间和包容”。
（责任编辑：万仞）
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