大佬重金布局体育业
发布时间：2016-03-15 10:52:04 来源于：CBF聚焦网
摘要：中国的体育产业在1万亿元的规模，相当于还有400%左右的增长空间，平均增幅在40%左右。
刚入奥运年，又一场品牌竞技大战打响。在2016年年初的一周时间内，就已有光明乳业牵手中国国家女子排球队、乐视和北京国安联合宣布达成深度战略合作。
2015年是体育产业的破局之年，以购买赛事版权为一波高潮的体育产业开篇，也让外界更关注2016年还会有哪些好戏上演。
积聚赛事版权取得话语权
2015年，群雄逐鹿的大戏在体育产业版图上激烈上演。从万达集团6.5亿美元并购美国世界铁人公司并取得旗下所有赛事版权，到体奥动力80亿元人民币买下5年中超版权，赛事版权的竞争愈演愈烈，有人将此形容为资本的“跑马圈地”。
“今天衡量一个优秀企业家的标准之一不是你在三亚、迪拜等地拥有多少家酒店，而是你是否拥有一家足球俱乐部，并有能力把它运营好。”一位业内人士如是说。
国泰君安的一份报告指出，足球作为体育产业中最大的单一项目，全年年产值超过8000亿欧元，占所有体育产业营收总额43%，位列世界第17大经济体。超10亿级规模的球迷也为足球产业提供了广阔的市场和变现出口。
上述业内人士认为，“无论最终结果是谁，王健林、马云、黎叔目前算是体育产业的第一梯队，而目前，福布斯排行榜的十大富豪中一半以上已布局体育产业，我想，第二梯队的投资者是坐不住的，体育产业的黄金十年真的到来了，方向只要对了，我们就会以很快的速度执行，投资没有说你把所有风险都考虑周全了再下手的。”
转播权营销是赛事运营中的关键环节，纵观国际主流赛事，转播权收入都是赛事收入的大头。而中国体育赛事受制于旧有的体育比赛转播体制，体育赛事的运营相对于垄断媒体显得过于弱势，赛事转播权价值被低估，一些相对小众的赛事甚至要付费给央视以求转播。
以2013年数据为例，中超、CBA的转播权收入都在10%以下，远远低于英超（55%）和NBA（60%）的水平。
2014年10月，国务院发布了46号文《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，将体育产业定调为绿色产业、朝阳产业，指出“要研究建立体育产业资源交易平台，创新市场运行机制，推进赛事举办权、赛事转播权、运动员转会权、无形资产开发等其备交易条件的资源公平、公正、公开流转。按市场原则确立体育赛事转播收益分配机制，促进多方参与主体共同发展。放宽赛事转播权限制，除奥运会、亚运会、世界杯足球赛外的其他国内外各类体育赛事，各电视台可直接购买或转让”。
放宽赛事转播权限制无疑有利于打破旧有的体育电视转播格局，多方主体共同参与、新媒体与传统媒体融合发展的新格局将对赛事运营方和版权公司的转播权收入带来显著的促进作用。
大佬们各心思有别
2015年12月29日，北京国安俱乐部23周年生日。独自支撑国安俱乐部23年的中信集团经过慎重考虑与研究之后决定：将国安俱乐部改制成股份制俱乐部，同意其他企业并购国安俱乐部最多50%的股权。
据悉，就在中信集团决定将国安俱乐部改制成股份俱乐部之后，立刻有几家非常有实力的企业与国安接触并进入到了实质性谈判，接触企业中有曼苏尔酋长控股的城市足球集团、以视频产业为主的某传媒以及某电商巨头等。2016年1月19日，乐视冠名北京国安。
“乐视是一家北京本土市场成长起来的互联网公司，这次也是乐视体育多年在北京及其周围苦心经营发酵的一个阶段。乐视体育能够入股国安，乐视的产业链完善和国安的中超豪门都是双赢。”业内人士如是说。
乐视体育，其前身乐视网体育频道于去年一年开始疯狂扩张，已经在海南、黑龙江、重庆等省市达成了诸多战略合作，拥有着200多项、1万多场赛事的内容版权，赛事版权遥遥领先于其他布局者。
在这场竞价谈判中，依稀可见各位大佬。要说城市足球集团，不得不提黎瑞刚。就在2015年底，华人文化联手中信资本出资4亿美元收购城市足球集团13%的股份，此次交易的股份是城市足球集团原单一股东阿布扎比财团持有股份之外所增发的新股。通过这次入股，黎瑞刚成为城市足球集团董事会7名成员之一。
黎瑞刚在2014年12月末的复旦交流会上曾表示：“我们最近和曼城母公司城市足球集团联合组成一个工作组在国内进行考察。考察的目的不是简单做个投资，而是希望将它的运营模式带到中国来，帮助中国足球俱乐部完善管理体系。”
而“某电商巨头”的猜测，大多集中在阿里巴巴上。马云在收购广州恒大50%的股权一年后，其旗下的云锋基金领投了乐视体育的A+轮融资；同月，阿里又签约赞助美国高校顶级联盟“帕克十二联盟”，并于随后获得NCAA在华赛事的独家转播权。2015年7月，马云斥资入股新浪体育，成为新浪体育合作伙伴，8月，NBA巨星科比的公司Kobe Inc正式和阿里巴巴合作，内容涉及影视、体育等方面，9月，阿里体育集团成立。
阿里体育CEO张大钟曾表示：“阿里巴巴原来做的事，是让做生意变得简单，今天阿里体育想让运动成为一件简单的事。比如用户有了喜欢的体育项目，就能很快地找到教练、运动场地。”业界人士分析，马云的体育产业布局更多在于“大数据与互联网”。
同样是电商界大佬，近些年，刘强东对于进入足球圈的野心同样有迹可循。6年前，京东网就曾以单季约1000万元的价格赞助中超联赛，虽然中间京东网短暂退出，但2013年春天，京东就与中超公司就战略合作签署了一份5年长约，而包括国安、鲁能、申花、建业在内的多家国内职业足球俱乐部也陆续与京东建立了合作关系。之前，也曾传出过入资杭州绿城俱乐部的消息。
若要论在体育产业的“跑马圈地”，万达集团首当其冲。2015年，万达集团投资马德里竞技、并购盈方与美国世界铁人公司、组建万达体育控股有限公司等一系列组合拳，形成了体育赛事举办、运动员经纪、赛事营销、赛事转播的体育产业链。
王健林曾表示，“万达并购体育产业绝不是心血来潮，万达也不是别人讲的中国土豪，什么都买。万达体育产业并购有自己的基本逻辑：并购的体育公司业务必须能在中国落地。只有业务在中国落地，海外企业的收入、盈利才能大幅增长。已并购的盈方体育原来每年增长10%，业务在中国落地后，可能每年增长将达到20%、30%。”
目前来看，万达体育运营着冰雪、足球、铁人三项等20多项体育运动，在全球13个国家设立25个办公室，在冰雪、足球运动的赛事转播、营销领域位居世界第一，是冬季运动七个主要国际协会的战略合作伙伴，拥有足球世界杯亚洲区转播权。从2016年开始，万达体育将在中国举办唯一性、世界级的多项体育赛事。
值得注意的是，万达对体育业务的野心远不止于上市。据万达方面透露，万达体育的目标是成为全球第一个体育产业收入突破百亿美元的企业，万达体育将持续对世界体育产业上游核心资源展开并购，不断扩大在全球体育产业的影响力，带动中国体育产业的发展。
体育市场成为下一个“风口”
资本相中的“体育产业”当然不只是体育用品、运动服饰，而是涵盖了“平台＋内容＋衍生经济”的大文化甚至大健康、大休闲商业模式与链条。这是一个2014年末国务院发文推动发展的朝阳产业，预估5万亿规模的新“蓝海”。
目前，中国的体育产业在1万亿元的规模，10年后达到5万亿，相当于还有400%左右的增长空间，平均增幅在40%左右。可以说，中国的体育产业将迎来一个黄金十年。
分析人士表示，体育产业有前景是因为它能构成一个绝好的“消费场景”。“体育”本身就是一种社交方式，是让人自愿放下手机、走出家门、融入人群、结识伙伴的强引力。“这也就是为什么，这两年马拉松、环湖跑、毅行越来越风行，跑了十几年的‘杭马’在2014年首次有了在央视直播的机会、拿下了大笔的赞助。”
从大众化平民体育项目的广泛流行，再蔓延到更多小众化、贵族化运动项目的兴起。上述分析人士认为，体育之于普通市民是更高品质生活的象征，人们愿意为自己所憧憬的更为健康、休闲的生活方式“掏腰包”；体育之于富裕人士则是有钱有闲的象征，他们愿意为摆脱“土豪”印象、接近贵族气质而一掷千金。“你会为它而改变膳食、添置装备、花钱培训、定制旅程、外出观赛、组织活动……所有这些都能构成消费，成为一门不错的生意。”
据安信证券分析师诸海滨分析，当前中国体育产业中，处于衍生产业的体育用品占比约80%，主要原因在于前期体育产业市场化程度低、政策监管严、中国职业体育发展不成熟，产值较小。相较而言，美国的主体产业达到整体的57%。中国的主体产业没有达到支撑整体产业发展的作用，暂时处于结构失衡的状态。
与之相应的体育消费结构中，中国消费者观看比赛、场租与聘教练的花费较小，大部分体育消费集中在体育用品上。诸海滨认为，中国体育产业将进入结构的调整期，已经处于生命周期的成熟期的体育用品支撑体育行业发展的格局或许会发生变革，而体育服务行业将蕴含很多的商业发展机会。
打造自主IP攀到产业上游
如何在体育产业中成为独树一帜的公司，走出差异化竞争之路，这成为体育产业大佬们思考的又一个课题。
国泰君安的一份体育产业商业化报告提出，商业模式可有两种选择，一种是传统大众体育赛事及其他非职业联赛商业模式以获取广告及赞助收入为主，占据主流。大众体育赛事还可通过相关衍生产品销售以及培训获得收入。
另一种则是全新约战平台模式，提供大众体育赛事参与平台，在合适的时间、恰当的地点与满意的人一起运动。
根据艾瑞咨询调查，37%的运动者认为运动时间难以合理安排，44%的运动者认为运动场地受到限制，33.3%的运动者认为找不到满意的运动伙伴。针对这些问题，全新的商业模式正在不断涌现，通过提供在线约战平台，让用户在合适的时间、方便的地点与满意的人一起运动。而平台通过积累用户流量，通过广告及提供其他衍生服务获得收入。
有业内人士认为，对于阿里巴巴、乐视体育或万达体育而言，体育是线上和线下资源整合的黏合剂，尤其个别体育明星能撬动的粉丝力量，是让这些公司垂涎欲滴的。从冠名、承办比赛到赛事票务、直播、收视率以及周边售卖等，可能都会蜂拥而至，同时产业链被拉长，将更大地撬动商业。
除了宏观层面的政策支持，在微观层面，足球、篮球等体育产业，其观众更多是男性用户，因此对于阿里这样以女性用户为主的公司而言，布局体育产业能在一定程度上补齐男性用户不足的短板，让用户结构变得平衡起来。
伴随着高消费能力的中产阶层增多，多元化、高层次的体育消费需求已在爆发风口，先行布局者将迎来巨大发展空间。
（责任编辑：夏汀）
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