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体育场馆“一用就亏”姚明建议引入民资


来源于:每日经济新闻

摘要:据新华社报道,正在北京参加“两会”的全国政协委员姚明带来了一份关注体育场馆运营的提案。他在提案中建议,应突破公共体育场馆现有运行机制,引入社会资本,成立股份制经营实体甚至产业集团。

体育产业大热,国家提出2025年体育产业总规模达到5万亿元目标的背景下,承载体育赛事举办和大众健身的体育场馆的发展却不尽如人意,一些大型场馆甚至还在“拖后腿”。

业内人士认为,我国体育场馆存在利用率低,运营成本高、管理水平低等问题。公开报道显示,我国体育场馆总量数以万计,但利用率不到30%。

据新华社报道,正在北京参加“两会”的全国政协委员姚明带来了一份关注体育场馆运营的提案。他在提案中建议,应突破公共体育场馆现有运行机制,引入社会资本,成立股份制经营实体甚至产业集团。

和嘉天健总经理胡师雄表示,体育场馆实现盈利其实并不困难,关键是要让专业的人做专业的事情,提高体育场馆运营效率,如果把赛事运营、体育培训、器材销售等和场馆运营结合起来,盈利空间更大。

体育场馆利用率不到30%

体育场馆运营问题长期存在,并被业内认为是“老大难”问题。有研究报告显示,我国体育场馆数量严重不足与长期闲置并存。《解放日报》报道称,据不完全统计,我国体育场馆已初步覆盖广大城乡,总量数以万计,但很难做到向群众全天候开放,利用率不到30%。

姚明的提案中,详细指出了体育场馆运营方面的一些问题。首先,大多数体育场馆是为了举办集中的、综合性的赛事设计、建造,配置过高、过量,且功能单一,从而造成运营成本过高,全民健身、日常办赛用不上,用不起,搞文艺演出软硬件设施不达标、不配套,造成在耗费国家行政拨款的同时,场馆闲置。

提案还指出,体育场馆所属系统分散,绝大部分大型场馆隶属行政、事业体制下,经营业绩与员工收入不挂钩,造成内生动力严重不足,而且场地一用就亏本,造成赛事举办成本高,运营商望而却步。

姚明提出的问题,也在《每日经济新闻》记者采访中得到印证。一个省级体育局工作人员表示,他所在的省份,大多数大型体育场馆都归属政府系统,工作人员属于事业编制,没有经营压力,且体育场馆享受财政拨款,管理方也没有盈利动机。

上述工作人员还表示,据他了解,体育场馆大部分都是亏本状态,运营效率非常低,“体育场馆空置率很高,管理方都是事业编制,不方便和企业谈深入合作,最多就是把场暂时租出去让企业办比赛,远没有深入开发体育场馆价值。”

建议引入社会资本

在体制内体育场馆运营效率低、亏本经营的同时,不少社会资本想要经营体育场馆,却没有资源。

和嘉天健是四川一个登陆新三板的体育公司,旗下经营着5个小型羽毛球和乒乓球馆。和嘉天健总经理胡师雄告诉《每日经济新闻》记者,通过合理经营,体育场馆其实盈利并不困难,如果把赛事运营、体育培训、器材销售等和场馆运营结合起来,盈利空间更大。但是,由于场馆有限,目前还没有形成规模效应,利润较低。

姚明建议,在今后的场馆建设过程中,建立包括政府、社会投资、体育产业、设计建设等多方的组织分工中的协作模式,改变体育场馆只为大型综合性赛事服务的设计思路,充分考虑分散的、小型的、群众性的体育文化需求,“既要建好馆,又要用得上,养得起”。

记者注意到,姚明提案中还提到要引入社会资本。他建议,应突破公共体育场馆现有运行机制,引入社会资本,成立股份制经营实体甚至产业集团,还应更新经营理念,树立“No Event,No Arena”(没有活动,就没有场馆),也就是“内容为王”的理念,积极扶植精品赛事,精品演出。

胡师雄表示,如果政府能够在体育场馆运营方面和企业合作,将会提高场馆的运营效率,“应该让专业的人做专业的事情,专业体育公司在场馆运营方面效率更高,而且如果能让社会资本介入,场馆的开放时间也会加长,毕竟目前的场馆工作人员为事业编制。”




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