王雪红：虎父虎女
发布时间：2011-10-18 14:34:59 来源于：王文剑
摘要：
王雪红从小就养成了不想被控制，不想跟人走的个性。她认为困难是一个人成熟的机会。一个人要成功，就得选最困难的事情去做。这或许解释了她何以在男权社会杀出重围登上财富之巅的原因。
6月15日，台湾数码巨头宏达电召开股东会，针对投行下调目标价引发股价重挫，公司高管大表信心，董事长王雪红称乐观看待后市发展，“不用iPhone，绝对只用HTC”；而CEO周永明则称，公司基本面未变，2011年是很好一年，甚至对小股东激言“如果担心请不要投资。”
此前一周高盛证券发布研究报告中，将宏达电从“亚太强烈买进”名单中移除，目标价由1600元降至1500元（新台币），使宏达电连续2天重挫，今天最低跌至1085元价位。市值蒸发1350亿新台币（约合46.83亿美元）。这已严重冲击到王雪红夫妇的台湾首富地位。
王雪红1958年出生在一个大家庭，其父王永庆有三位太太，育有二子七女。大房郭月兰未有生育；二房廖娇(杨娇)生下了二男三女，王贵云、王雪龄、王文洋、王雪红，以及弟弟王文祥；三房李宝珠则为王家生下四位千金。廖娇本名姓杨，小时因被收养而改姓廖，但晚年她又希望改回原姓。
和王永庆的其他孩子一样，15岁读高中时，王雪红就被父亲送到美国念书。后来，王雪红进入美国加州柏克莱大学，当时全校只有她一个中国人。求学期间，王雪红住在旧金山一个犹太寄宿家庭。刚上大学时，王雪红选择的专业是音乐作曲。但她仅仅学了三周就改变了主意。“那时我很困惑，我作曲，要想很久才能写出一个句子，但别人蹦蹦跳跳就出来了。”王雪红忽然意识自己欠缺音乐上的天分。
此后，王雪红转到经济系。即便如此，喜欢文学的她还专门选修了英国比较文学，没事的时候，她还在柏克莱大学各个系里转。那时，王雪红最喜欢在图书馆里泡上一整天，读尤金?奥尼尔的剧本、狄更斯的长篇。这段时间可以算是王雪红的知识积累期。
在王永庆的9个子女中，王雪红是较少利用荫庇的一位。在美国加州大学伯克利分校读经济系的大二假期，王雪红奉父亲之命到台塑办公室实习，却受不了那里的工作氛围，待了两周就离开了。“虽然被父亲骂了很久，但我从小就养成了不想被控制，不想跟人走的个性。”她说。
这种个性在王雪红的事业之路上多次显现。1981年夏天，王雪红获得经济学硕士学位。王永庆本想让女儿回台塑上班，可王雪红却执意要加入二姐王雪龄的大众电脑。她主要负责销售。为了多卖出些电脑，她常常一个人拖个大桌子，租个展会摊位卖电脑。这期间，王雪红经历了人生中最大的挫折。“有个西班牙人来买电脑，订单高达70多万美元。”刚毕业的王雪红被这个大单砸晕，在对方未付款的情况下，大批供货还再加货。可后来，“对方一直不付钱。”为了解情况，王雪红亲自飞到西班牙，这才发现对方其实根本没有建设好机制去卖。这件事显示首富的女儿也并非天生就会做生意。
此时，王雪红觉得人生全完了，“我要追讨70万美元，这是一笔天文数字，我觉得姐姐、姐夫的公司都要被我拖垮了。”为了追债，王雪红在当地租下公寓，并请了保镖，去打官司。但半年过去，她一分钱也没有要到。在“人生最困难的时候”，在等待案件审理的大半年里，王雪红依然没有放弃，她继续在欧洲各地推销，竟由此而打开了大众电脑在欧洲的市场。“后来我认识到，困难是一个人成熟的机会。一个人要成功，就得选最困难的事情去做。”
王永庆的教育烙印
1988年，王雪红开办自己公司的时候，“没有要父亲的一毛钱，他也从来不给”。王永庆的信念之一，就是“教育子女，得依靠环境的力量”。他认为天下事都可以自己动手去做，唯独子女教育，作为父母很难一厢情愿。之所以把小孩往国外送，王永庆是要培养小孩的“独立性”。这样的“独立性”到王雪红创业时完全展现出来，这个女儿当初创业没有向王永庆借一分钱，而是用母亲的房子向银行借贷。
王永庆家教严格是出了名的：“每一个兄弟姐妹，都被父亲扔到国外独自求学、生活。”当年，王永庆要求每个子女有家书，才有生活费。儿女回信，还要报告花了哪些钱，“连买条牙膏也写上去”。每隔一段时间，王永庆就会回信，信都很长，有时候有一二十页。在信中，他很少谈亲情，更多谈生意，他会说如何管理、如何追根究底、如何解决问题、如何持续合理化等等。这些知识当时王雪红未必能完全理解，但其商业思维在潜移默化中受到熏陶感染。
“虽然，他和我们在一起的时间很少；但在我眼里，他是世界上最好的父亲。”王雪红坦言，自己受父亲的影响很深：王永庆每天凌晨3点钟起床，做毛巾操、写文章；王雪红则是每天5点半就起来长跑，几十年亦不间断。“每当遇见挫折的时候，我就想父亲会怎么做呢？会不会放弃？”
王永庆一生勤俭，“他喝咖啡时有个习惯，把奶精倒入咖啡后，一定会再倒入些许咖啡到装奶精的小盒子，将残留奶精涮出来再倒入咖啡，确保没有浪费。”如今，已晋级台湾女首富的王雪红，所用记事本一本不到5元，座车是一辆开了好几年的丰田佳美，“小时候，每个月父亲都会带我到长庚医院，只要有空，父亲总是跟我强调一句话：所有的钱都是社会的，最终还是要回报给社会的”。
信仰的力量
王雪红独立生活的磨练，造就她的好强个性及美式直率的行事风格。她承认，过去年轻气盛，做事总是追根究底、对己对人丝毫不放松，别人甚至用“这个人很Push、很凶”来形容当年的王雪红。
一丝不苟的性格，不但给别人压力，也逼使她活得如同绷紧的弦，甚至严重到多日无法成眠。“我曾用尽各种办法却无法放松，也曾在夜半起来看书、踱步，苦背唐诗宋词，但却都不得其法，几乎濒临崩溃边缘。”当时她只好打电话向笃信基督的大姐王贵云求救。
王贵云不但为她祷告，更要求她自己也要祷告。她向神许下承诺，只要神让她入睡，她就愿意读完《圣经》一遍。然而几次祷告也不见效，她忍不住向神发脾气。大姐却提醒她，应当先向神守约，履行自己的承诺才对。
一天夜里，大约三点多钟，她拿起《圣经》开始读起诗篇来，读着读着，恍惚中读到了其中一篇，提到“他必使我安然睡觉”，她竟然就沉沉睡去了。从第二夜起，她开始坚持每晚读两个小时的《圣经》，不但夜夜安然入眠，而且终于将《圣经》读完一遍。“这是我第一次经历神的同在与医治，也真实地感受到神与我的关系是如此亲密。”她沉吟道。
如果说家族血统与美国经历给了王雪红刚性的磨练，信仰则给了王雪红更坚定的支持和包容。王雪红时常在礼拜时感动得落泪，她随时随处都预备多本圣经，发现身边的人遇到困境需要帮助时，她总是十分愿意与人分享神的话语，并主动送书给员工，鼓励员工认识“这位慈爱的神”.
有员工觉得这位董事长在经营决策上的神秘化：“有时明明看似有利可图的案子，当她在祷告里觉得不平安，就会毫不犹豫地放弃。”这确实令人匪夷所思，不过王雪红觉得神的旨意是最正确的。
宗教使王雪红有决策力量，而没有彷徨。她无所畏惧的气势又使得员工愿意跟随。威盛一位老员工总结：“对学科学的王雪红而言，科学与宗教不过一线之隔，当她做每一件事都已经尽了人力，剩下的也就不需多虑，最后自有答案。”
和父亲王永庆一样，王雪红也有长跑的习惯。只要是待在台湾，她都是早上五点半就到运动场上跑步，跑个四五千米后才休息。 “我喜欢跑步，因为跑步其实不需要特定的目标。”王雪红说。她曾有一段时间为脊椎所苦，但是后来不药而愈。王认为，这是信仰的力量，但神医治她的脊椎不是偶然的，“它知道我不容易安静，所以要我持续跑步，并在其中默想神的话语、祷告、装备自己。”
最近二十年和王雪红一起工作的人、采访过她的记者都了解，“言必称神”，是王雪红最明显的领导风格。神与信仰，这么些年已成为支撑这个豪爽科技女杰，一路走过成长与煎熬、开创“看不见的市场”的关键力量。2005年，台积电董事长张忠谋参加王雪红公司年终欢聚活动时，也和全公司一起，进行祷告。
有一次，王雪红作答普鲁斯特问卷：您觉得最奢侈的是什么？王雪红答：不需要用的东西到处去买。您最珍惜的财产是什么？答：小孩子是我们最好的产业。据报道，王雪红有两个儿子，老大16岁，老二10岁，都生活在美国。王雪红说，她从不干预孩子未来的发展方向，但在她心里，最希望两个孩子将来当牧师，而不希望他们继承自己的事业。
（责任编辑：王文剑）
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