詹姆斯 戴森：从发明之王到第一地主
发布时间：2015-04-03 16:42:17 来源于：CBF中国经贸聚焦 李嚣
摘要：无线真空吸尘器的发明人詹姆斯?戴森成为了比女王还大的英格兰第一大地主。
长久以来，女王伊丽莎白一直是英格兰第一大地主。但王室荣光不再，在土地能够自由买卖的市场经济下，这个头衔也在不久之前悄然旁落了。取代她的那个人，则是无线真空吸尘器的发明者、出身平民的詹姆斯•戴森爵士。
据福布斯统计，戴森个人财富超过30亿英镑。他拥有皇室授予的爵士头衔和帝国勋章，是除理查德•布兰森（维珍集团创始人）之外最受英国人尊敬、最富创新精神的企业家，被媒体誉为 “全英国最好的工程师”、“英国设计之王”。
今年67岁的戴森爵士不久前从他那庞大的财富里取出了一小部分，从英国皇家财产局手中购置了一座位于林肯郡的庄园。加上这座占地约3000英亩的新地产，戴森爵士名下土地总面积达到了25000英亩——比女王还多5000英亩。
设计与发明永不止
对英国人，甚至对全世界来说，詹姆斯•戴森就是真空吸尘器的另一个名字。在超越女王成为第一大地主之前，发明家是他的第一身份，发明无袋真空吸尘器是他最显赫的成就。
1947年，戴森出生于英国诺福克郡北部一个中产家庭，双亲皆是乡村牧师。诺福克郡以农业著称，戴森从小在乡间长大。然而艺术与设计的血液似乎与生俱来，1956-1965年在诺福克郡的格瑞斯汉学校读书期间，他在各类语言文学、数学及历史科目上仅拿到O等成绩，但艺术科目上都拿到了A。之后，戴森听从天份的召唤，进入中央圣马丁艺术与设计学院就读，1966进入皇家艺术学院，学习家具设计和室内设计。
读书期间，戴森的设计之魂就开始活跃，参与了很多设计活动。由他设计的“海上卡车”（Sea Truck）汽艇还获得了英国设计协会奖和1975年的爱丁堡公爵特别奖。这也是他人生中第一项引人瞩目的成就。1974年，头脑活跃的戴森又开始设计球轮小推车，并获得了1977年的英国建筑创新奖。
英国有句谚语，叫做“需求是发明之母”。1978年，31岁的戴森已是三个孩子的父亲，和家人一起居住在一座乡间别墅里，家里只有一台当时非常流行的胡佛牌（Hoover）真空吸尘器。这台老爷吸尘器时不时会出点故障，喜欢钻研的戴森干脆开始自己动手修理。拆开吸尘器后他发现，他遇到的是自吸尘器1908年问世以来就从来没人能解决的问题：脏东西塞满集尘袋后，就会堵塞进气孔、从而阻断吸力。
戴森不钻研则以，一旦开始就停不下来。1979年，他卖掉自己在球轮推车公司的股份，开始自行研制一种新型气旋式吸尘器——这还是球轮小推车赋予他的灵感。当时在发明小推车的厂房里，风道内的过滤器也经常被塑料颗粒堵塞。于是他模仿当时对付塑料颗粒的做法，在吸尘器内放置了一个小型离心装置，利用离心力将脏东西甩到一边，实现了“吸力永不断”。1983年，戴森制造出自己的第一台双气旋式真空吸尘器G-Force。
凭借着革命性的发明，戴森打败了盘踞市场近百年的胡弗吸尘器。他所发明的双气旋系统，被看作是自1908年第一台真空吸尘器发明以来的首次重大科技突破，彻底解决了气孔易堵塞问题。如今，这一吸尘器成早已是英美日澳等国吸尘器市场的老大。凭借这项发明，戴森一跃成为亿万富翁。
1990年代初，在日本，拥有一台G-Force成为有钱人的身份象征。进军美国仅两年，戴森吸尘器就成功将胡弗掀翻马下，成为美国家用清洁品市场头牌，市场份额超过20%。1998年，戴森觐见英国女王伊丽莎白二世，接受王室授予的大英帝国勋章。当女王得知他的身份时，不由惊讶了，因为“王宫里用的都是这种吸尘器！”
但天生就是发明家和设计师的戴森并没有止步于此。成为英国数得着的超级富豪后，他仍然致力于各种发明与革新，相继把扫地机器人、可穿戴式计算机、无叶电风扇等奇思妙想付诸实践，40年来的发明、设计与获奖成就可以列出一本小册子。就在今年3月，各大媒体科技版又传出戴森即将颠覆锂电池技术的消息。
戴森行事低调，钻研起来甚至还带点书呆子气，但对于自己的发明成就，有时也毫不掩饰得意之情：“我一直在绞尽脑汁地思考：披头士之后到底还有没有别的英国人能如此成功？最后还真没想出第二个。”
红海中的5126次失败
传统市场观念认为，一鸣惊人的创新最有可能出现在新产品类别中。史蒂夫•乔布斯、比尔•盖茨和马克•扎克伯格等人的发家史都印证了这一观念。这三个大学辍学生，凭借震惊世界的创新带动了全新行业的迅猛发展，同时也把自己送上了财富巅峰。
这种观念甚至被编写进了主流商务理论之中。广泛流传的“蓝海战略”（Blue Ocean Strategy）认为，持久的成功并非来自与竞争对手的战斗，而是来自创造“蓝海”——即尚未开发的全新市场空间，时机成熟即可实现增长。这种红极一时的理论鼓励企业避开竞争激烈、血雨腥风的“红海”，不要在已经不断缩小的利润池中浪费时间。
但实际上，当今大多数顶级富豪都无视了所谓蓝海战略。尤其是白手起家的创业者，绝大多数是在激烈的市场竞争中累积出巨额财富的，比如戴森爵士，就是一个典型的红海冲浪选手。
刚开始构想新的真空吸尘器时，胡弗牌早已在家用市场拔得头筹，其他同类竞争者更是数不胜数，市场拥挤不堪。但是戴森意志异常坚定，非要在真空吸尘器这一条道上走到黑。哪怕背负高息银行贷款，他还是用了长达5年的时间，经历了5126个失败模型后，终于开发出一款不需要集尘袋、可以量产的双气旋吸尘器。
但是，董事会无法理解戴森的固执，拒绝了他申请资金将这款吸尘器投产的要求。他被告知：如果世上真的存在一种更好的吸尘器，那么肯定会有大公司来生产。但当时的集尘袋生产和销售在欧洲也是个不小的产业，有着约10亿英镑产值，导致业内宁愿选择维护现状，对戴森的新发明敬而远之。一时之间，戴森竟找不到一个合作者，公司一度濒临破产。
如果那时“蓝海战略”理论已经存在，董事会大概会直接告诉戴森，红海无涯，回头是岸。
尽管拥有公司三分之一股权，戴森还是无法改变董事会的决定。为了生产G-Force双气旋吸尘器，他不得不成立了一家以自己名字命名的新公司，义无反顾投奔红海。1993年，戴森公司的销售额为240万英镑，第二年攀升至900万英镑,到第三年已经达到惊人的3490万英镑。至此，在英国，戴森已经打败了所有曾经拒绝过他的传统吸尘器公司，包括百年老店胡弗。2005年，戴森吸尘器实现全球销量第一，市场占有率25%以上，而几乎所有的传统吸尘器公司都不复当年傲慢，推出了与戴森类似的产品。
并不是说红海就优于蓝海，而是对那些富有远见的创业者来说，两者之间没有差异，所有的海洋都是紫色的，在成熟的市场中依然蕴藏着待开发的机遇。包括戴森在内，大多数白手起家的亿万富豪都乐于将新方法、新创造融入到旧有模式中开展业务，并寻机实现重塑该领域的目标。没有哪个市场会由单一产品或理念所主宰，机会就摆在那里——对于任何创业者，包括老牌公司内部的创新者而言，这都是一条重要经验。
农场上的新征程
作为一个出身平民的创业者，戴森所有的财富都来自发明与投资，这两者仍然是他目前的重心所在。
超越女王成为英国最大地主这件事，再一次让戴森上了新闻头条。外界推测这桩交易花了他3亿美元。不过，这已经算是戴森近期花钱最省的一次了。就在买地前，这位忙碌的企业家宣布，将投入12.5亿英镑开发新产品线，包括扫地和家务机器人。还有媒体注意到，他又创办了一家以自己名字命名的公司，雇佣了数以百计的研究人员，在30所大学开展了各类研究工作，准备在吸尘器之外另辟战场，以全新产品系列，以意想不到的方式再次颠覆我们的生活。他还投资了一家多媒体公司，同时也是电影《阿凡达》和《虎胆龙威》系列的幕后投资公司……
至于那座新入手的农庄，倒是与事业没多大关系，但这位爵士说，他很享受在林肯郡种田的感觉，让他回想起在诺福克老家，在田间采收土豆、芹菜和黑醋栗的日子。他和家人另外还拥有一座蜂蜡农场，土地、设备和房产加起来价值2.17亿英镑。
“我是个不折不扣的发明家，除此之外别无所长，”他说，“但是谁知道，也许戴森科技有一天，也想在农业领域里颠覆一番。”
（责任编辑：CBF中国经贸聚焦 李嚣）
近期热门资讯：
