费慕礼：淡水河谷连线中国
发布时间：2014-12-02 14:02:20 来源于：CBF聚焦网
摘要：费慕礼希望能够让淡水河谷从中国的经济发展中获得更多的利益。
对于10月底成功连任巴西总统的迪尔马•罗塞夫（Dilma Rousseff）来说，新的内阁将会是她重振巴西国内经济的关键，而财政部长这个关键职位的人选绝对不能马虎。
“罗塞夫总统希望能够由企业家来担任这个职位，他们可以作为非官方大使来缓解她第二个总统任期内的市场压力。”罗塞夫的顾问团队说。
巴西矿业巨头淡水河谷CEO费慕礼（Murilo Ferreira）和纺织企业Coteminas总裁约书亚•达席尔瓦（Josue da Silva）被坊间传为巴西新财政部长的热门候选人。罗塞夫的顾问表示，这两个人都不是罗塞夫领导的工人党成员，因此可以很好地起到政府与产业、市场间的桥梁作用。
尽管费慕礼本人否认收到巴西政府的邀请，但是他与罗塞夫政府的传闻依然成为巴西国内的热点。有人质疑说淡水河谷在今年的业绩并不出色，费慕礼何德何能成为财政部长的候选人；也有人说费慕礼作为巴西第一出口商、同时也是世界最大矿产企业之一的掌门人，对巴西国内经济和国际资源市场有着充分的认识，是他进入罗塞夫政府候选名单的关键。
政府和企业的桥梁
这不是费慕礼第一次与罗塞夫政府扯上关系，实际上，他能够成为淡水河谷的CEO正是拜罗塞夫所赐。2011年，时任淡水河谷CEO的罗杰•阿涅利（Roger Agnelli）因为在2008和2009年金融危机期间裁员和在接受巴西政府安排投资非核心产业时怨声载道成为了工人党的“眼中钉”。2011年第一次就任巴西总统的罗塞夫甫一上任就向阿涅利发动猛攻，最终在4月份将其赶下台，随后淡水河谷董事会通过投票，决定任命费慕礼为淡水河谷新的CEO。
投资者和股东对费慕礼并不陌生，他已经为淡水河谷工作了10多年，并引领淡水河谷加拿大分公司实现重大的业务突破，成为淡水河谷和巴西企业界炙手可热的人物。不过，也正是在加拿大任职期间，他与阿涅利就公司发展产生了严重的分歧，导致他在2008年离开淡水河谷成立了自己的投资基金。
“我们不一定要做世界上最大的矿业公司，我们不需要不断地收购矿山来让我们变得更大。”他在2011年5月份成为淡水河谷CEO后表示——与银行家出身，在2002-2010年斥资840亿美元收购全球各类矿产资源的阿涅利不同，费慕礼更善于控制规模和成本，让“淡水河谷的发展符合世界经济发展的潮流”。
费慕礼上任以后停止了淡水河谷的大规模扩张计划，这随后被证明是明智之举：2011年他刚上任的时候，淡水河谷的主力产品铁矿石的价格达到每吨200美元的历史最高值，到了2012年8月底的时候，铁矿石价格已经降到了每吨89美元，为三年以来的最低值。
时局的变化促使费慕礼为淡水河谷制定了新的规划，这家巴西矿业巨头开始专注于铁矿石和镍、铬等金属矿产业务。2012年5月，淡水河谷将其在哥伦比亚的煤炭业务以2.07亿美元出售给了高盛控制的一家矿业公司，随后又将巴西国内价值超过10亿美元的石油和天然气业务出售，基本宣告阿涅利制定的“在化石燃料方面大有作为”的计划破产。这为公司省下了不少开支——2012年，淡水河谷的预算支持为214亿美元，比2011年减少了11%。
费慕礼为淡水河谷制定的新计划保证了这家巴西矿业巨头在铁矿石价格暴跌的时候依然能够站稳脚跟，不过他更为人称道的是巧妙地处理了淡水河谷和巴西政府的关系。尽管阿涅利的傲慢让媒体、投资者和分析师都很恼火，不过巴西政府公然干预这家私有企业管理结构的行为依然让人吃惊，再加上巴西政府拥有淡水河谷12%的股份以及费慕礼和罗塞夫良好的关系，人们普遍担忧这家在1942年由前总统热图利奥•瓦加斯（Getulio Vargas）创建、1997年完成私有化的企业会再一次沦为巴西政府的工具。投资者的担忧实际体现为：从2012年初到2012年10月，淡水河谷的市值减少500亿雷亚尔（约250亿美元）。
不过费慕礼没有让投资者和股东的担忧成为事实。一方面，他及时表达了对罗塞夫的仰慕和对她工作的支持；另一方面，他又强调淡水河谷在发展业务方面的独立性，声称占巴西出口总额30%的淡水河谷的独立发展是巴西经济稳定的关键因素之一。他一边接受巴西政府安排，让淡水河谷继续投资亚马逊河Below Monte水电站坝和巴西国内其他基础设施（阿涅利就是因为不愿意在这方面接受巴西政府的安排而被踢出淡水河谷），一边继续加大淡水河谷对外出口，尤其是对中国出口等核心业务（阿涅利曾经拒绝缩减铁矿石出口来发展巴西国内的钢铁产业）。
“罗塞夫女士曾经担任过巴西的矿业部长，她对于淡水河谷的运营模式和其对巴西经济的重要性十分清楚，因此，我们只需要与她和巴西政府充分交流，就可以让淡水河谷保持足够的独立性，按照自己的道路发展。”费慕礼在罗塞夫连任成功后表示，而罗塞夫也表示希望淡水河谷能够在费慕礼的带领下继续发展，为巴西的经济发展出力。
也正是因为费慕礼成功地处理了淡水河谷与巴西政府之间的关系，使得支持者们认为他有能力出任巴西财政部长，“成为政府与企业、市场之间的桥梁”。
靠近中国
尽管费慕礼已经否认出任巴西财政部长的可能性，不过罗塞夫对于他的赏识让人们不再担忧淡水河谷在政治方面所遇到的威胁，淡水河谷现在关键的问题是业务方面。
正如前文所说，费慕礼上任不久就见证了铁矿石价格的暴跌。更糟糕的是，费慕礼本人似乎与铁矿石价格高涨彻底无缘，比如说，在2014年9月份，铁矿石的价格在6个月内再跌20%至每吨84美元的五年最低值，让70%营收来自于铁矿石业务的淡水河谷倍感压力。
2014年上半年的财报表明淡水河谷的日子并不好过，它在2014年前六个月的收益额下跌了25%，在新增铁矿石出产量上也败给了澳大利亚矿业巨头必和必拓（BHP Billiton）和力拓（Rio Tinto），不过，费慕礼也强调说尽管收益额暴跌，但是向来以压低生产成本而闻名的淡水河谷依然能够保持盈利。
“上个季度（2014年第二季度）我们的生产成本在每吨22-23美元之间。我们的新计划是在接下来的时间内将我们在码头的生产成本降低了每吨15美元以下，这无论从哪个角度来说都是很有竞争力的。”费慕礼在2014年9月份总结淡水河谷半年财报时表示。
“我们在2014年上半年依然能够给予我们的股东每股0.8美元的红利，这是在铁矿石价格暴跌的情况下做到了，也就是说，我们正在付钱给股东，让他们耐心等待铁矿石价格的回升。”费慕礼说。他认为，铁矿石会在2014年低回升到每吨95美元，届时淡水河谷会有更多的现金来扩大自己的产量，满足更大的市场需求——与业内流行的观点不同，费慕礼相信全球铁矿石市场并没有出现供大于求的现状，给人们造成这种“错觉”的是“世界各地港口的储存量太低，导致铁矿石运不出去的情况出现”。
费慕礼对铁矿石市场的信心来自于中国市场，尽管中国因为经济转型和房地产市场萎靡出现了铁矿石需求量的下降，但是费慕礼认为中国市场对于铁矿石、尤其是优质铁矿石的需求仍然是大有潜力。“中国的经济转型和工业化、城市化会推动全球铁矿石需求量上升3%-3.5%。”费慕礼在2014年10月底说到。
如果说费慕礼与阿涅利在公司扩张、业务结构和对待政府态度上是截然不同的两种人，那么他们两个人唯一的共同点恐怕就是对中国市场的态度。阿涅利时期中国就成为淡水河谷的最大客户，为了满足中国市场阿涅利不惜与巴西政府唱反调，而费慕礼就任CEO之后出国访问的第一站就是中国，而且保持每年访问中国4次的频率。据他自己介绍，他每天的工作都是从浏览有关中国的新闻开始的。
但是，淡水河谷在中国市场却面临着非常大的压力：由于巴西离中国较远，导致淡水河谷的铁矿石运至中国的成本是澳大利亚运到中国的两倍还多，为了降低成本，阿涅利提出Valemax超级舰队计划，利用40万吨的超大型运输船来降低运输成本。但在超级舰队计划正式实施前，阿涅利就被迫下课，而费慕礼迫于巴西政府压力停止与中国企业在Valemax运输船建造、使用方面的合作，最终导致中国政府拒绝Valemax停靠在中国港口。
“超级舰队”出师不利，不过费慕礼并没有放弃，对中国市场的了解让他能够采取有效的补救措施。2014年9月，淡水河谷与中远洋达成协议，将10艘Valemax运输船租给后者25年，也算是重启与中国企业的合作。“我相信这是一个好的开始，最终会成为中国政府允许Valemax停靠在中国港口的一个契机。”
除了“超级舰队”外，淡水河谷还进一步拉近与中国的距离，11月7日开始运转的马来西亚运转中心被认为是淡水河谷降低运输成本的关键。根据瑞银分析师安德里亚斯•博肯赫泽（Andreas Bokkenheuser）的估算，这个总投资为15亿美元的项目可以将淡水河谷铁矿石运输成本每吨降低3-5美元，将会和Valemax一同成为淡水河谷与必和必拓和力拓竞争的关键武器。
“马来西亚运转中心将会是我们接近中国市场的一个开始。”费慕礼说，“我们能够从中国的经济发展中获得更多的机会。”
费慕礼：
1953年出生于巴西米纳斯吉拉斯
1975年毕业于格图里奥瓦加斯基金会大学工商管理系
1977年获得瑞士洛桑国际管理学院硕士学位
1977-1978：淡水河谷财务和经济分析师
1978-1980：Caraíba Metais公司财务经理
1980-1989：Albras - Aluminio Brasileiro公司国际财务总监
1990-1997：担任一系列公司财务顾问
1998-2006：淡水河谷铝业公司财务和商务总监兼总裁
2006-2008：淡水河谷加拿大分公司CEO
2008年离开淡水河谷
2011年5月任命为淡水河谷CEO
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