“双汇”这一年
发布时间：2012-04-06 10:10:25 来源于：CBF聚焦网
摘要：去年瘦肉精事件对其销售影响时间不长，双汇的恢复能力极强。双汇董事长万隆很会做生意，他其实是屠夫出身，
2012年3月8日清晨，记者在河南省漯河市的双汇路上看见，与往常一样、外形摩登的双汇集团大厦又迎来了新一天的开始，初春一缕温煦的阳光泼洒在这幢乳白色建筑的外墙面上，一切显得朝气蓬勃。
就在这里，每天早上8点不到，这幢大厦的四周就会出现一个体态发福、身材中等、年过古稀的老人，他步履稳健，绕着这幢办公楼闲庭信步，神态怡然自得。
他就是双汇集团的董事长万隆，今年已经72岁了，他已经熬过了去年的那一场大风浪。自去年瘦肉精事件后，已经过去整整一年了，“双汇”的元气是否已经恢复？近日，记者赶赴河南实地暗访双汇集团及其养猪场，一窥端倪。
“不吃双汇的猪肉，那吃什么？”
今年“两会”前夕，全国人大代表、双汇集团董事长万隆在接受媒体采访时表示，去年“315”瘦肉精事件发生后，集团销售额从前年的600亿规模，下降到500亿；希望今年销售额达到630亿元，税前净利润50亿元。
他表示，“2011年是双汇历史上难事最多、经营最困难、（业绩）下降幅度最大一年。”但他同时强调，瘦肉精事件暴露的是产业链问题，消费者只是一时不太清楚，一段时间后市场就恢复了。“一季度发生危机，二季度开始恢复，三季度好转，四季度恢复正常水平。”
双汇的恢复能力果真如此之强？在实地采访时，当地的居民告诉记者，在漯河市，双汇集团可算是当地屈指可数的大企业，有不少员工都是本地人，并称能在双汇集团内工作可是他们的骄傲，可见其社会地位的重要性。
一听到记者要去双汇集团采访，当地居民纷纷热情地给记者指路，从他们的表情和话语中，似乎能感觉到他们已经忘记曾轰动一时的瘦肉精事件，事过境迁，双汇的效益也越来越好了。
“当时的影响力挺大的。事发第二天，双汇的股票就蒸发了2个亿，足足有2个月没有缓过来。”现场，当地的一位司机刘胜利回忆起去年此时的情景，仍心有余悸。他表示，其实在事发之前，双汇的品牌遍布全国各地，经济效益也非常客观，职工的月平均工资达2000多元，这个数字在当地来说并不算低了。
提到瘦肉精事件，刘胜利的一番话倒出了不少当地百姓的心声。他感慨万分地说，“双汇是全国，乃至亚洲地区最大的生猪加工基地，如果连如此规模的厂家生产的猪肉都不能吃，那吃什么？只能去吃小作坊的猪肉了。其实，老百姓的选择余地很小的。当时受到瘦肉精事件的冲击，有不少人都以为双汇完蛋了，会倒闭。其实不然。”刘胜利对记者说，双汇的董事长万隆很会做生意，他其实是屠夫出身，有两个儿子，一个在美国、另外一个在日本，都在国外长期从事双汇品牌的推广，去年瘦肉精事件对其的销售影响时间不长，双汇的恢复能力极强。
记者看见，刘胜利驾驶着一辆白色的凯悦出租车，上面还印有“双汇”的广告标识，甚至连公交车的车身上也离不开这两个字，可见双汇集团在这座城市的影响力之大，几乎到了无人可敌的地步了。
不一会儿，记者就来到位于双汇路1号，只见双汇大厦傲然屹立，气宇轩昂；其乳白色的外墙面，整个建筑风格呈半弧形、该建筑体上还标有线条不一、大红色的加粗线条，独具匠心。在双汇的正门上方标有红色的标识——中国最大的肉类加工基地。有意思的是，记者还看见，在该建筑的广场上设有水滴形状的雕塑，似乎传达着一种与时俱进的时代气息。
“在一个城市里，一条道路以某企业的名字来命名，这也是少见的吧！双汇是我们这里的大企业，也是缴税大户，当时召开双汇万人大会时，我们这里市政府都派领导参加了，声势浩大。”现场，当地的一位居民陈建春向记者坦言，她家有不少亲戚都在双汇集团里工作，发生瘦肉精事件后，工资收入略有影响，他们也曾担心公司会倒闭，对于蜂拥而至的媒体也是戒备森严，甚至要求酒店必须上报记者的行踪，生怕再出乱子，而现在看来是杞人忧天了。
据了解，双汇集团旗下上市公司业绩显示，去年营业收入为376亿元，同比增长3.6%；净利润5.6亿元，同比下降51%。
暗访双汇养猪场遇阻
记者了解到，双汇集团在当地一处最大的养猪场位于漯河市郊，距离市中心约有近10公里左右，主要以养殖种猪和肉猪为主。记者决定去这个养猪场暗访，探访其真实情况。
经过一番打听，记者乘上了当地的一辆夏利出租车，司机开上了一条狭长的村路，道路泥泞，车速不得不放缓，小心行驶。远远地，记者透过驾驶员前方的玻璃窗、猛然看见前方的出现一块大牌坊，上方标有“西营村”数个大字。司机说，“到了，双汇养猪场就盘踞在内。”
果然，距离这个养猪场越近、猪粪的臭味越浓，记者不得不捂鼻而行，只见右侧是长方形的白色平房，划分为饲养区和肥料区等多个区域，其中肥料区的面积就达500多平方米。就在记者准备下车时，前方迎面驶出一辆运输猪粪的小型卡车，司机叼着一根香烟，正熟练地驾驶着方向盘，卡车上堆满了黑色的猪粪，恶臭味迎面扑来。
透过养猪场的铁门，记者以经销商的身份与里面的饲养员王建国攀谈了起来，他手拿着一把铁铲子，刚刚铲完一货车的猪粪，脸上渗出一丝汗水。“这个区域主要是利用猪粪制作有机饲料的，每天有60、70人在里面工作，工资也不高，每个月大概2000多块吧。”王建国告诉记者，这里的猪粪特别臭，也许与猪吃的饲料有一定的关系。
按照老王的指引，记者找到该养猪场的一位负责人王成，对方得知记者的来意便一口回绝了入内参观的要求。“我们这里的肉猪不对外出售的，全部是双汇的供应地，这个供应量是很大的。
但种猪是对外出售的。”王成小心翼翼地说道，双汇的种猪都是从丹麦进口的，每只价格高达3万，当年共进口了数百头种猪，因此价格较高，根据季节和行情的不同，目前双汇的种猪价为3000元/只，质量肯定是高于其他同行的。
当记者提出要进入该养猪场内参观时，王成一口回绝了。“我们是需要经过层层消毒防疫的，防止外入的细菌感染，影响肉猪的养殖。你放心吧！现在我们养猪都是讲究科学，很谨慎的，不会再发生类似去年发生的瘦肉精事件了。”他警惕地说，双汇拥有不少海外客户，比如日本、美国等，客户都很放心的，绝对没有问题。
双汇集团进军星级酒店
万隆带领下的双汇集团一直“野心勃勃”。除了养猪业，已经悄然进军当地的星级酒店、房产等多个领域，尝试资本多元化投资战略。
当地居民告诉记者，仅距离双汇养猪场不到5公里处，一幢崭新的五星级宾馆喜来登酒店已经拔地而起，预计明年就能开张迎客了。记者在现场看见，这幢五星级酒店建筑已初具规模，工程基本进入尾声，竣工在即。
“这些都是万隆投资建设的，他还参与投资建设了很多住宅楼，当起了开发商。”现场的一位工人告诉记者，这些住宅楼都是属于中高档型的，均价达4000多元/平方米，入住率还可以。
在当地百姓眼中，万隆的生意越做越大，与他的为人性格不无关系。万隆在管理上以“六亲不认”而闻名，1984年，万隆执掌双汇的前身漯河肉联厂时，其资产总额只有468万元，累计亏损却高达534万元，在河南省10个国有肉联厂中排序倒数第一。
为扭转纪律涣散的状况，万隆实行严明的纪律，有一次，因为偷盗一根火腿肠，一位市领导的亲属也被厂方开除，而且连讲情的机会都不给。这位领导无奈称万隆“头发少、头皮硬”。
据了解，在过去的20年里，双汇的年均增长速度是45%。万隆说，“按现在的形势，2005年产值超过人民币200亿元，是没有问题的。但我们刚修订了计划，到2010年，产值要达到500亿元左右，到2015年，我们争取超过1000亿元。”
（除万隆以外，本文采访对象均为化名）
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