欧博赫曼：雄心勃勃的卡特彼勒CEO
发布时间：2012-04-06 09:44:28 来源于：CBF聚焦网
摘要：卡特彼勒CEO道格拉斯•欧博赫曼（Douglas Oberhelman）又一次向政府“开炮”了。这一回他不是孤单一人，2012年3月8日，美国一百多家大型企业的CEO联合上书，要求奥巴马政府与国会结束政治僵局，与各大公司一起通过公司税率改革等措施来促进美国经济的发展。
卡特彼勒CEO道格拉斯•欧博赫曼（Douglas Oberhelman）又一次向政府“开炮”了。这一回他不是孤单一人，2012年3月8日，美国一百多家大型企业的CEO联合上书，要求奥巴马政府与国会结束政治僵局，与各大公司一起通过公司税率改革等措施来促进美国经济的发展。
奥伯海尔曼表示卡特彼勒支持奥巴马所提倡的改革美国进出口银行的措施，认为该银行能够为美国私人银行认为“风险极高”的美国公司出口项目提供必要的贷款支持，对于很多公司来说是个“极好的福利”。
但他同时也表示，卡特彼勒和其它公司一样希望政府能够降低公司税率，认为“过大的税务负担对任何一家美国公司来说都不是好事情”。
这不是欧博赫曼第一次与政府“结缘”。一个月前他就和卡特彼勒总部所在地伊利诺斯州州长帕特•奎恩（Pat Quinn）就有关伊利诺斯州就业环境展开了一场“口水仗”。而早在一年前，欧博赫曼曾给奎恩写过一封信，“委婉”地批评了奎恩政府在改善制造企业在伊利诺斯州商业环境方面的不作为，并以“将卡特彼勒搬离伊利诺斯州”来威胁奎恩与自己合作将该州的“商业环境从头到脚地改造一番”。随后奎恩将这封信公布到互联网上，让欧博赫曼陷入家乡民众的一片指责之中。
多重角色
身位共和党人的欧博赫曼的名片上不会单单只印上“政治爱好者”这一头衔。他现在还是药企礼来公司（Eli Lilly and Company）和世界资源研究所（World Resource Institute）的董事。此前他还担任过能源企业阿莫林公司（Ameren Corporation）的独立董事，母校密利克大学（Millikin University）的理事会成员，并前帮助其创立了自己的MBA学院……。
当然，1953年出生于伊利诺斯州伍德斯托克（Woodstock）的欧博赫曼最让人熟知的身份还是全球最大工程机械制造商卡特彼勒的董事长兼CEO。他的父亲是美国农机制造商约翰•迪尔（John Deere）的销售员，因此可以说欧博赫曼自小就与机械结下了缘分。1975年从密利克大学大学毕业后，他立即加盟了卡特彼勒并且工作至今。
欧博奥伯海尔曼在卡特彼勒内部也扮演过很多角色，从最普通的财务人员到卡特彼勒美洲公司在南美的高级财务代表，再到北美地区财务总管以及卡特彼勒日本公司常务董事兼战略企划部副总经理……。
1995年，欧博赫曼被选为卡特彼勒公司副总裁，同时兼任公司首席财务官，负责管理卡特彼勒的会计、税收、财政、投资者关系及市场支持服务。1998年，欧博赫曼被任命掌管公司发动机产品分部。2002年欧博赫曼被选入卡特彼勒的管理办公室担任集团总裁，负责公司的财务、法律、采购、人力资源，以及亚太和日本地区的营销、生产和销售工作。
2009年10月，时任卡特彼勒CEO的吉姆•欧文斯（Jim Owens）决定在2010年退休。卡特彼勒董事会经过商讨，决定任命欧博赫曼为公司新的CEO。
得到任命后的欧博赫曼在第一时间先是对欧文斯表示了感谢，认为他的前任为卡特比勒“在过去10年的飞速发展做出了巨大贡献”。他说：“我很荣幸能够接替他（欧文斯）来领导公司历史上最敬业、最具有天分的团队。”
欧博赫曼的大学同学、密利克大学的校长道格•泽姆克（Doug Zemke）认为欧博赫曼是一个正确的选择，不仅仅是因为他在卡特彼勒工作了30多年，而且因为“他有很多的优秀的品质”。
“关于欧博赫曼你们所需要了解的有两件事，第一个他是我们都想遇到的哪一种人：有礼貌、有思想并且善于倾听。”泽姆克说道，“第二个则是他是一位杰出的生意人，聪明而且了解自己正在做的一切。”
美国金融服务公司Edward Jones分析师杰夫•温道（Jeff Windau）表示欧博赫曼的上任时“卡特彼勒在关键时期的一个重要抉择”。而在任命宣布当天卡特彼勒股价上涨了76美分，表明业界对这一任命的看好。
五年规划
尽管泽姆克和温道都认为选择欧博赫曼没错，但他们也同时认为欧博赫曼面临这一项艰巨的任务：在欧文斯任期内的的前几年，卡特彼勒凭借着美国房地产市场以及建筑市场的火爆而取得了长足的发展，而到了2008年，随着次贷危机的爆发，美国经济陷入低潮，卡特彼勒的业绩也随之降至低谷，欧文斯在离任之前称卡特彼勒在2008-2009年的业绩下滑是公司自1930年以来遭遇的最厉害的滑坡并在2009年初宣布在全球范围内裁员2.2万人。
尽管如此，卡特彼勒的利润还是在2009年第三季度同比下滑53%，为21世纪以来之最。
2010年7月1日，欧博赫曼正式成为公司CEO，同年11月，他又接替欧文斯成为卡特彼勒董事长。身兼要职的欧博赫曼立即开始着手于公司的复兴工作。
2010年8月19日，欧博赫曼第一次正式以CEO的身份参加公司的董事会，在会上他公布了《卡特彼勒2011-2015五年发展规划》，将卡特彼勒未来5年的发展目标归为3方面：
1.创造优秀的业绩：每股收益增长，扣除资本费用后的营业利润和现金流都要取得长足的进步，长期股东回报率要在标准普尔500中保持前列；
2.发展最好的人才团队：我们的员工将会有一个宏大、安全和包容的工作环境；
3.在我们有业务的每一个地方都成为行业领袖：要在产品质量、行业销售额比例以及配件市场上都做到最佳，让我们能够比我们的竞争对手让客户赚更多的钱。
为了实现这些目标，欧博赫曼也为卡特彼勒制定了一系列战略。首先是扩大公司规模：欧博赫曼刚上任不久后就宣布了一系列总价值为25亿美元的投资计划，涵盖了卡特彼勒所有地区和行业，将卡特彼勒推向高速扩展的轨道。
同时，卡特彼勒还“精简了公司结构”，建立了一个“专注于帮助客户取得成功的领导团队”。欧博赫曼说：“从我们工厂的地板到我们的研发实验室以及公司的每一个地方，我们都有合适的人才来取得胜利，我们会认真、有效地执行我们的战略，给我们的客户、股东和员工带来更大的利益。”
2011年是欧博赫曼“五年规划”实施的第一年，也是卡特彼勒走出困境的开始，在这年夏天，卡特彼勒以76亿美元现金收购了露天采矿设备生产商Bucyrus International Inc。此项交易让卡特彼勒采矿设备部门第三季度运营利润实现翻倍。在提升产品质量方面，“避免机器出现故障对客户来说是非常重要的，因此这家公司庞大的经销网络为其建立了很大竞争优势。”Morningstar 分析师亚当•弗莱克（Adam Fleck）的话足以说明卡特彼勒的努力。此外，通过工厂自动化生产，卡特彼勒在控制成本方面同样取得了成功。该公司东皮奥里亚工厂在裁掉三分之二的工人后，但产量增加了3倍。更大的生产规模、更好的服务而卡特彼勒在2011年获得了价值290多亿美元的储备订单，使其2011和2012年的预期利润分别增长64%和32%。
困惑与策略
尽管外界对卡特彼勒的未来表示了乐观看法，但全球性的债务危机和经济不景气依然让欧博赫曼有所谨慎。“我们看到欧洲正在与自身庞大的债务负担作斗争，美国和其它国家也做好了相应的准备。我们现在要每天观察这些问题将对银行和金融体系产生怎么样的影响。”欧博赫曼2012年2月在接受普华永道（PWC）相关人士采访时表示。
面对未来的不确定性，欧博赫曼沿用了吉姆•欧文斯发明的“低谷策略”（Trough Strategy）。所谓的“低谷策略”就是说为可能到来的业绩滑坡做准备，奥伯赫尔说：“没有人希望看到低谷。但我们的策略让我们能够采取一些对我们真正有利的行动，就像我们在2009年做的那样。它迫使我们为每一项业务都设计个模式并且为我们历史上所经历过的最严重的衰退做好准备。因此，如果我们预见到30%的利润下跌，相关部门就会知道如何应对，每一条、每一点都很清楚。这等于是我们为像2008年那样的灾难所进行的一次次演习。”
卡特彼勒对抗发达国家经济衰退的另一大策略就是发展新兴市场。欧博赫曼刚上任时就明确表示中国、巴西、印度等将会是卡特彼勒重点发展的对象。2012年2月，卡特彼勒总部收回了其日本公司的运营权，同时在中国开设了第16家工厂，表明这家美国巨头要在亚太地区有一番大作为的决心。
“我们在过去的18个月里在新兴市场，特别是中国、泰国、印度和巴西投入了很多。我们正在这些国家投资建设实体工厂，增加我们的产能，使我们能够设计和生产出这些国家需要的产品。在我看来，全世界70亿人口都有生存的意愿，这样他们就会需要基础设施，而这正是卡特彼勒的招牌产品。”欧博赫曼说道
欧博赫曼也承认卡特彼勒的全球化进程面临着很多的挑战，除了所有跨国公司都会遇到的市场及文化差异外，卡特彼勒在一些国家所遇到的一些竞争也
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